Epatite di San Diego Un rapporto sull'epidemia ha contribuito a plasmare il COVID

Gli analisti hanno scoperto che il lavoro svolto dopo l’epidemia di epatite A del 2017 ha preparato la contea

Di Paul SissonIl San Diego Union-Tribune

SAN DIEGO – La contea di San Diego si è affrettata a prendere sul serio la pandemia di COVID-19, dichiarando lo stato di emergenza locale il 14 febbraio 2020, settimane prima che lo stato seguisse l’esempio il 4 marzo.

In collaborazione con l'UC San Diego e i Padres, il dipartimento di sanità pubblica locale ha collaborato a quella che è diventata la prima super stazione di vaccinazione dello stato, aperta vicino a Petco Park l'11 gennaio 2021.

E coloro che sovrintendono al sistema medico di emergenza della regione sono stati tra i primi nello stato a richiedere un permesso speciale per i paramedici per aiutare a fornire i vaccini quando la domanda di dosi era più feroce.

La regione era pronta ad agire tempestivamente non appena il nuovo coronavirus ha iniziato a diffondersi negli Stati Uniti e, come rileva un rapporto post-azione appena pubblicato, gli sforzi locali hanno beneficiato in modo significativo delle recenti esperienze precedenti.

La legge statale richiede che i governi locali che hanno dichiarato emergenze locali completino e presentino tali rapporti all'Ufficio dei servizi di emergenza della California entro 90 giorni dalla scadenza della dichiarazione.

I supervisori della contea di San Diego hanno incaricato Hagerty Consulting Inc., con sede nell’Illinois, di ricercare e scrivere quella che, con appendici, è una revisione di 281 pagine della risposta locale al COVID-19.

Dopo aver letto la documentazione e condotto le proprie interviste, i consulenti hanno scritto di aver rilevato una forte influenza dalla risposta della regione all’epidemia di epatite A del 2017, che si diffuse in gran parte tra i residenti senza casa della regione, facendo ammalare 592 persone e uccidendone 20.

Un rapporto successivo a quell’incidente raccomandava che la contea formasse più personale sanitario pubblico nella corretta gestione delle emergenze e nel coordinamento delle risorse tra un gruppo più ampio di organizzazioni, comprese quelle esterne al governo della contea.

Questo lavoro, hanno scoperto gli analisti, ha dato i suoi frutti all’inizio del 2020, quando è apparso il COVID-19.

"La risposta all'epidemia di epatite A ha svolto un ruolo fondamentale anche nello stabilire e migliorare innumerevoli partenariati a tutti i livelli di governo e del settore privato", afferma il rapporto. "Questi rapporti si sono tradotti immediatamente nella risposta al COVID-19, ponendo la Contea un passo avanti rispetto alla maggior parte delle altre giurisdizioni".

Gli autori del rapporto si sono complimentati per l’uso di uno speciale “gruppo politico” composto da leader locali e altre persone con interessi significativi nel modo in cui è stata gestita la pandemia, fornendo un canale per un flusso bidirezionale di informazioni più rapido di quanto non fosse quando il virus era causato dall’epatite A. i problemi.

Gli esaminatori hanno anche scoperto che erano in atto controlli finanziari quando sono arrivati ​​centinaia di milioni di dollari in finanziamenti federali per la risposta al COVID-19, che i programmi di distanziamento sociale hanno adeguatamente prevenuto le epidemie tra il personale della contea costretto a lavorare di persona e hanno prodotto "informazioni accurate e utilizzabili nelle sue comunicazioni". con il pubblico."

Un totale di 16 raccomandazioni per miglioramenti futuri sono esenti da grandi shock.

I consigli spaziano dal continuare a condurre esercitazioni, corsi di formazione ed esercitazioni all'esame delle regole del servizio civile per "identificare e affrontare gli ostacoli all'assunzione di personale in situazioni temporanee".

Diverse raccomandazioni riguardano una migliore elaborazione di grandi volumi di dati sulla sanità pubblica, che si è rivelata difficile durante la pandemia, utilizzando apparecchiature non necessariamente progettate per analizzare rapidamente risme di informazioni in arrivo in rapporti giornalieri per il consumo pubblico.

Ma il rapporto non valuta ciò che chiaramente interessa a molti nell’opinione pubblica: le decisioni che hanno sconvolto così tante persone per così tanto tempo, dagli ordini di restare a casa alle norme sul mascheramento.

Katie Freeman, direttrice delle operazioni di Hagerty Consulting, ha affermato in una e-mail che questo tipo di domande esula dallo scopo del rapporto.

"Il rapporto post-intervento si concentra sulle attività di risposta all'emergenza; il nostro ambito non include la valutazione delle decisioni prese in materia di sanità pubblica", ha affermato Freeman in una e-mail.